Долой стереотипы — офисный планктон

Низшая ступень пищевой пирамиды нужна только для того, чтобы ее есть! А у нас привыкли называть их высокопарно — «менеджеры»: офис-менеджер, контент-менеджер, PR-менеджер, HR-менеджер, менеджер по продажам, менеджер по рекламе. Хотя если вы знаете, то менеджер дословно переводится с английского, как «руководитель, управляющий». Интересно, кем на самом деле должен быть офис-менеджер — руководитель офиса, или управляющий помещением? А менеджер по продажам или по рекламе?

Вообще, я считаю некорректным использования слова менеджер в отношении офисного планктона, ведь последние могут руководить только собой 🙂 Нужно называть вещи своими именами: если функции работника — рекламный агент, то так и надо называть, а не менеджер по рекламе; если секретарь на телефоне — то тоже так надо называть, а не офис-менеджером… и т.д.

Хуже всего то, что необоснованное название таких мелких специалистов менеджерами, пагубно влияет на их самооценку — она становится необоснованно завышенной: девушка или парень лет 20 устроились на работу и уже менеджеры — круто.

А теперь к истории вопроса — почему их стали так называть? Потому что в конце 1990-х в России наблюдалась нехватка продавцов услуг и рекламных агентов. Молодежь на эти должности шла неохотно из-за неуверенности в своих силах, так как заработная плата продавца напрямую зависела от объемов продаж (%%). А те кто умел продавать — быстро нашли себя в частной торговле: челноки, ларьки, рынок.

И кто-то додумался немного скорректировать название должности, для того, чтобы привлечь внимание молодых специалистов, а именно добавить в название слово «менеджер». И тут начался целый бум — специалисты по продажам то они все-равно хреновые были, и чтобы найти хотя бы одного вменяемого, нужно было пропустить 100 недалеких. Но зато эта сотня теперь приходила устраиваться на работу 🙂 Процесс пошел…

Сейчас же ситуация коренным образом изменилась — у нас готовят хороших специалистов по продаже, по рекламе, по кадрам и так далее. Так может пора начинать называть должности своими именами? И требовать нормального исполнения трудовых обязанностей, а недовольных увольнять?

Руководители, к вам обращаюсь — рынок рабочей силы сейчас очень конкурентный, и даже замена одной особи офисного планктона на специалиста способна принести вашей компании дополнительную прибыль — а если заменить 5, 10 … 100? Стереотип, в связи с которым вы думаете, что называя людей менеджерами, вы их дополнительно мотивируете и стимулируете — уже не работает!

25 процентов

Старому бизнесмену рассказывают про его молодую жену:
— У нее же целых три любовника!
На что опытный старик ответил:
— Я лучше буду иметь 25% с хорошей сделки, чем 100% с плохой!

Психологическое оружие — скрытая угроза

Персонал идет в атакуМало того, что ежедневно приходится противостоять психологическому давлению со стороны партнеров, клиентов, чиновников, головного офиса, так еще и собственный персонал начинает использовать методы психологической борьбы со своим руководством.

Недавно наткнулся на один психологический сайт, где авторы написали несколько статей о том как должен противостоять боссу обиженный сотрудник, причем наказанный за дело, а именно:

— за несоблюдение дресс-кода;
— за опоздание (нарушение дисциплины труда);
— за ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей.

За это стоит наказывать? Конечно! Как? Жестко! Почему? А потому, что работать надо, а не чаи гонять!

Причем, авторы, вообще предлагают «поставить босса на место» — а я что не на своем месте?! В общем, вместо того, чтобы посоветовать своим читателям хорошо работать, они предлагают противостояние руководству.

Ну война, так война!

Что же они предлагают и как этому должен противостоять босс?

Сотрудник: «Меня беспокоит Ваше поведение и не нравятся замечания в мой адрес — что это значит?»

Авторы считают, что таким образом работник даст понять, что с ним надо обращаться как с равным и уважать его чувства. Ага, разбежались:

Босс: «Это значит, что ты отвратительно работаешь и меня беспокоит не твое моральное состояние, а надлежащее исполнение тобой трудовых обязанностей! И если ты не можешь понять таких элементарных вещей, то ты еще тупее, чем я думал».

Таким образом, мы ставим на место сотрудника, а не наоборот!

Психологическая атака сотрудника: «Я мысленно поставлю стенку между ним и собой или накрою его воображаемым стаканом».

Психологи, давая такой совет, думают, что босс в этом случае станет для подчиненного безразличным, а подчиненный перестанет реагировать на его замечания. Так же они уверены, что если это сделать, то «они вдруг становятся вежливыми и спокойными, даже доброжелательными … чаще всего у них возникает неподвластное им чувство уважения к человеку, которого они не могут пробить».

А зачем нам нужен сотрудник до которого нельзя «достучаться»? И станем ли мы из-за этого доброжелательными, спокойными и вежливыми, если наш подчиненный будет и дальше нарушать дисциплину или плохо исполнять свои обязанности?

Да станем! Но совсем по другому поводу — ведь у нас есть план действий!

Психологическая защита босса: Сотрудник до которого нельзя «достучаться» нам не нужен, следовательно нам надо от него либо «избавиться» — уволить, или привести в чувство.

Итак, первое: нужно нагрузить его работой, да не просто так, а в письменном приказном порядке под его подпись — только не перебарщивайте, все должно быть в рамках трудового контракта, будет лучше, если доводить приказы до этого сотрудника будет секретарь. Результатом будет задокументированное ненадлежащее исполнение работником своих обязанностей и дисциплинарное взыскание.

Второе: проведите аттестацию (экзамен) работника на наличие профессиональных знаний, соответствующих занимаемой должности, условий трудового договора, дисциплины труда. Достаточно будет 30 вопросов — 3 неправильных ответа будут свидетельствовать о профессиональной непригодности работника занимаемой должности. Естественно все в письменной форме, под роспись.

Третье: лично ознакомьте «непробиваемого» сотрудника с результатами его трудовой деятельности и аттестации, предложите следующие варианты развития событий:

— увольнение по пункту 3 статьи 81 Трудового кодекса РФ ввиду «несоответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации»;
— увольнение по пункту 5 статьи 81 Трудового кодекса РФ ввиду «неоднократного неисполнения работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание»;
— возврат во вменяемое состояние и достойное исполнение трудовых обязанностей.

Как вы знаете, увольнение «по статье» — это конец дальнейшей карьеры работника, трудности с трудоустройством и поиском новой работы.

Результат: работники «…вдруг становятся вежливыми и спокойными, даже доброжелательными … чаще всего у них возникает неподвластное им чувство уважения к человеку…», который смог их пробить! Они начинают достойно исполнять свои обязанности, приходят на работу первыми, а уходят последними 🙂

Так, что там дальше…

Психологическая атака сотрудника: «Я сделаю стенгазету и выставлю босса в негативном свете, награжу его призом, как самого плохого руководителя месяца».

Так, они хотят нас заставить стать более лояльными к нерадивым подчиненным.

Психологическая защита босса: Ни в коем случае не снимайте ее, а еще лучше приклейте какую-нибудь картинку с дьяволом или чертом. Потом нужно собрать весь коллектив и заявить, что стенгазета вам понравилась, инициатива хорошая и у вас есть предложение ее продолжить прямо здесь и сейчас: публично расскажите обо всех сотрудниках, которые не справляются с работой, опаздывают, прогуливают, сделайте акцент на личностных качествах таких сотрудников. В общем ответьте той же монетой — главное говорите правду, ее слышать обиднее всего. Короче, из-за одного придурка пострадает весь коллектив, но в ближайшее же время заметно повыситься дисциплина и эффективность труда.

Так что, на каждое действие нерадивого сотрудника есть эффективное противодействие босса!

Кстати, авторы этих статей, сами очень негативно относятся к топ-менеджерам, так в небольшой статье всего на два печатных листа — руководителя более 15 раз называют самодуром, садистом и психопатом, а один раз даже приравнивают его к маньяку-убийце. В другой же статье они придумали целых 15 (!) видов плохих боссов: Мафиози, Новый русский, Авторитет, Наполеон, Важная птица, Энтузиаст, Хитрый лис, Серый кардинал, Задира, Медведь, Боец, Льстец, Всезнайка, Лентяй, Ненормальный.

Жуть просто 🙂 Прямо новая шкала психотипов.

Авторы забывают про то, что большинство руководителей умные, образованные и рассудительные люди — ведь не просто так они занимают свои должности. Описанные ими явления — это скорее редкие исключения, а не правило.

Может быть это просто их месть на босса, который их уволил? Ведь видна явная злоба авторов: они хоть и психологи, но чувствуется, что с одной стороны неуравновешенны, а с другой — неудовлетворенны материально, ведь сплошь все боссы у них воры и жулики. Комплексы у психолога — первый шаг к смене профессии.

В общем, руководители поняли как себя вести, а рядовым сотрудникам я посоветую совершенствоваться в профессиональной сфере, а не в психологической, достойно исполнять трудовые обязанности и соблюдать дисциплину труда — и тогда ваши отношения с боссом будут просто замечательными!

Коммуникабельность — это…

Очень часто в резюме соискатели пишут, что они коммуникабельны, подразумевая под этим простую общительность. Но это же не так! Если ты общителен — так и пиши…

Сегодня ко мне на собеседование приходили кандидатки на должность секретаря. Кстати, не думал, что за такое короткое время откликнется много кандидаток — а нет: хоть резюме разместил только в пятницу, вчера прочитывал уже 14 резюме…

И все поголовно написали, что они коммуникабельны, но ни одна из пришедших сегодня на собеседование так и не смогла дать вразумительное объяснение 🙁

Итак, что же такое коммуникабельность. Это установка деловых и дружественных связей между людьми. Установка!

А что мне отвечают?!

— «Мне нравится общаться с людьми»;
— «Я открыта для общения»;
— «Мне нравится говорить»;
— «Мне интересно узнавать новое»;
— «Я легко обучаюсь» ???.

Пиздец просто… Ладно, будем искать более смышленых личностей 🙂

А вот действительно коммуникабельных людей, способных устанавливать деловые контакты весьма мало. Кстати, если вы ищите работу секретаря, то «коммуникабельность» можете не писать — в вашей работе главное исполнительность и аккуратность!

Сколько зарабатывает топ-менеджер

Чтобы найти адекватного и способного руководителя требуется немало времени. И дело здесь даже не в уровне образования и опыте работы. Просто действительно адекватный и ответственных людей в нашей стране не так уж и много, а способных еще эффективно руководить — еще меньше.

Но найти — это лишь первый этап. Надо его еще должным образом мотивировать и удержать. Работая топ-менеджером регионального филиала сетевой компании, по долгу службы, приходится встречаться и поддерживать отношения со многими руководителями. Естественно общаемся и по поводу того, кому и сколько платят головные офисы. Так, средняя заработная плата топ-менеджера на региональном уровне составляет порядка 50-90 тыс. рублей. Правда бывает и гораздо меньше — знаю нескольких директоров филиалов, у которых заработная плата не превышает 25 тыс. рублей.

Мотивацией для достижения ключевых показателей служат квартальный и (или) годовые бонусы. Как правило они выплачиваются в размере 50-100% от совокупной заработной платы за период: квартальный — за 3 месяца, годовой — за 12 месяцев, соответственно.

Внимания на всякие бонусы, типа компенсации мобильной связи, использования личного автомобиля, ДМС и прочих, никто из руководителей не обращает — если компания нормальная, то она и так их предложит, а если нет, то топ-менеджер всегда сможет списать свои затраты на представительские расходы.

Но как, получая среднемесячную заработную плату, с учетом всех бонусов, в районе 75-180 тыс. рублей, топ-менеджер может ездить на новой машине за 2 млн. рублей, иметь внушительный счет в банке и несколько квартир. Накопительство тут не подходит просто по своей сути — топ-менеджер не только должен занимать высокую должность, а и его образ жизни должен ей соответствовать. Соответственно должны быть и источники дохода, чтобы этот образ жизни обеспечивать.

Что это за доходы:

— свой бизнес или рента недвижимости;
— «откаты» от партнеров;
— присвоение имущества компании-работодателя.

С учетом таких статей, доходы топ-менеджера могут возрастать в несколько раз относительно официальной заработной платы. Более подробно, по каждому из них, я напишу чуть позже.

Публикации по теме:
«Откаты» топ-менеджеру;
Бизнес топ-менеджера.

Государство стимулирует инфляцию

Никогда не задумывались о том, что инфляция выгодна государству? Что поднятие всяких штрафов, увеличение государственных пошлин и налогов стимулирует инфляцию?

А на самом деле это так! Взять, к примеру, недавние повышения размеров отчислений на социальное страхование, увеличение государственных пошлин и штрафов в автомобильной сфере. Думаете они не бесследно проходят для нашей экономики? Давайте подумаем, кто их платит — правильно, собственник бизнеса. Думаете он заинтересован в сокращении объема прибыли — нет, конечно. Что же он делает — правильно поднимает отпускные цены на свою продукцию и услуги. Так, компания в которой я работаю, с начала года подняла цены на продукцию более, чем на 15%. Прибыль увеличилась, моя оплата труда, как топ-менеджера, тоже — % от оборота никто не отменял. Кто пострадал — да рядовые сотрудники, у некоторых из которых, под прикрытием кризиса, заработную плату даже сократили. То же самое произошло в моем собственном, небольшом пока, бизнесе. И если государство думает, что конкуренты между собой не договорятся — то это не так! Всегда договаривались — и никакая антимонопольная служба им не указ!

В то же время, Минэкономразвития отчитывается о незначительном размере инфляции, который раза в 3, как минимум, отличается от реального… А также, о росте собираемости налогов — умалчивая о причине, то есть о том, что это следствие экономического роста, а следствие повышения уровня инфляции.

Опять мигалки или протекторат от конкурентов?

Министерство связи и массовых коммуникаций РФ разработало новый проект закона «О почтовой связи», в соответствии с которым машины «Почты России» будут приравнены к спецтранспорту и оснащены поблескивающими маячками…

Не для кого не секрет, как хреново работает Почта России, как пропадают посылки, теряются письма, как в почтовых отделениях относятся к посетителям. Естественно на этом фоне достаточно хорошо поднялись коммерческие операторы почтово-посылочной коммуникации. Почта России же не поспевает за конкурентами и ежедневно теряет клиентскую базу. Вместо того, чтобы полностью перестроить внутреннюю структуру и сделать ее более эффективной, используя в том числе зарубежный опыт и современные технические средства — Почта России пытается давить на Правительство, выбивая для себя все новые льготы и преференции.

Факт — альтернативные операторы работают до 10 раз быстрее Почты России. Лично я, уже лет 5 не пользовался услугами этого анахронизма…

International Children’s Day

Чуть не забыл — с Праздником!!!

Сегодня же праздник: «Международный день защиты детей»!

Международный день детей — один из самых старых международных праздников. Примечательно, что день детей, как событие, празднуется в разные дни во многих странах по всему миру. Основных, можно сказать — глобальных варианта, два:

— Международный день защиты детей — 1 июня (принятый в бывшем коммунистическом блоке);
— Всемирный день ребенка — 20 ноября (принятый Организацией Объединенных Наций).

В некоторых странах — похожие праздники в защиту детей, празднуются в другие дни.

В общем, всем тем, у кого есть дети — желаю беречь и охранять свои чада, любить и заботиться о них, уметь выслушать и услышать! Будьте внимательны к своим детям — они наше настоящее и будущее!

С праздником!

Адаптация к малому бизнесу

Адаптация вопросов кредитного интервью применительно к малому бизнесу.

У Вас только одна компания или она является частью холдинга?
— Кроме этого павильона у Вас есть другие?

Опишите внутрихолдинговую структуру расчетов и схему товарно-денежных потоков?
— Навар с этой точки на другие кидаете? А чтоб курей здесь закоптить, а там продать — так бывает?

Планируете ли Вы на этот год развитие бизнеса и дальнейшую экспансию на рынке?
— Собираетесь открывать вторую палатку на Савеловском?

Нет ли конфликта между акционерами компании и топ-менеджментом?
— Вы с Петровичем нормально ладите?

Какая средняя рентабельность Вашего бизнеса в целом по корпорации?
— И сколько навару с Ваших шести мобильных туалетов?

Какие методы оптимизации налогообложения Вы используете?
— Налоговую как кидаете?

Каков профессиональный уровень трейдеров в Вашей компании?
— А что, Вася толковый парень, фишку сечет?

Имеется ли выраженная сезонность в Вашем бизнесе?
— Копченые куры когда лучше идут — летом или зимой?

Какой у Вас уровень краткосрочной кредиторской задолженности?
— Сколько бабок Вы должны отдать через год?

Имеются ли у Вас действующие кредиты и забалансовые обязательства?
— У братков деньги брали? В ломбард чего-нибудь из вещей относили?

Какой у Вас неснижаемый остаток товаров на складах?
— Йогурт за день весь раскупают, или чего на утро остается?

Супруга готова дать нотариально заверенное согласие на Ваше поручительство?
— Жена не заругается, на то что Вы бабки в банке взяли?

Какова рыночная стоимость контрольного пакета акций Вашей дочерней компании?
— Сколько Вам Ахмед предложил за ту шашлычную у шоссе?

Имеются ли финансовые вложения?
— Лотерейные билеты покупаете?

Какая у Вас валюта баланса?
— Сколько бабок всего Вы вложили, наварили, стянули и должны?

Эффективная процентная ставка по Вашему кредитному договору складывается из собственно процентной ставки в процентах годовых, единовременной платы за оформление договора и ежемесячной платы за обслуживание ссудного счета, также выраженной в процентах годовых.
— Короче, на круг 2,5% в месяц выходит, конкретно.

Учтите, что в случае просрочки кредита на сумму просроченной задолженности ежедневно начисляются пени.
— Смотри, чувак – за просрочку на счетчик поставим!

Расшифруйте, пожалуйста, подробнее данные Вашего аналитического учета.
— Покажите, пожалуйста, еще раз ту зеленую тетрадку.

Беспечная езда ведет к этому…


Слабонервным лучше не смотреть… Хотя если ты водитель, то смотри — ты в любой момент можешь оказаться на их месте! У нас в России нет культуры вождения! Практически любой водитель на российских дорогах, это либо псих, либо неуч!

Кто из нас не нарушал ПДД? — Я нарушал!
Кого из нас не подрезали на дороге? — Меня подрезали!
Кто из нас не психовал из-за того, как водят другие водители? — Я психовал!
Кто из нас не проскакивал на мигающий желтый сигнал светофора? — Я проскакивал!
Кто из нас не превышал ограничение скоростного режима? — Я превышал!
Кто из нас не пытался хотя бы раз наказать тупого водителя? — Я наказывал!
Кто из нас всегда пропускает пешеходов? — Я не всегда!

Задайте себе эти вопросы! И посмотрите видео еще раз!

Если мы хотим жить в цивилизованной стране, то может стоит начать с СЕБЯ??? Стать цивилизованным участником дорожного движения! И может тогда ситуация изменится?

P.S. Вчера меня чуть не сбила какая-то стерва на Оке, когда я переходил дорогу по пешеходному переходу. Да еще эта блядь сигналила, даже не подумав притормозить! Да и черт с ней, но завтра кто-то не притормозит перед ней, когда уже она будет переходить дорогу. Или вы только водители, а никогда не становитесь пешеходом??? Задумайтесь!

Выходные позади… Устал!

Вот зачем, спрашивается, выходные? Для чего?
Для того, чтобы отдыхать!

Уважаю тех людей, которые могут в выходные ничего не делать! Вот просто ничего — просто лежать на диване и смотреть телевизор, например. В выходной человек должен быть лентяем, а не так как я…

Да, я если можно так назвать — очень активно отдыхаю, так что потом еще отдых от отдыха требуется! Хотите знать как проводит выходные, или как это модно называть — уикенд, топ-менеджер? Тогда внимайте…

Время: 15-00
Итак, все началось с пятницы — хоть я и не особо ожидал, но после обеда позвонил тот самый исполнительный директор (Игорь) провайдера кабельного телевидения. Говорит, что в 17-00 ждет меня у своего офиса и до воскресенья он совершенно свободен. Отмазаться, конечно, можно — но я же деловой человек, а там такое перспективное направление мы с ним обсудили. Так что делать нечего, вру — говорю ведро шашлыка уже замочено, домик на озере забронирован, осталось только по мелочи овощей купить, пива, да водки. Времени мало, бегом на рынок за хорошим мясом — продавца прошу, чтобы порезал на крупные куски для шашлыка, сразу все складываю в ведро, покупаю пива, соевого соуса и специй. В офисе замачиваю мясо в пиве с соевым соусом и специями. Звоню знакомому чиновнику в областную администрацию — договариваюсь на счет домика у озера (у него, можно сказать, собственное озеро и несколько домиков на берегу, даже баня из сруба есть). Прогноз погоды благоприятный, хотя всю неделю штормило маленько.

Время: 16-00
Звоню жене — уже в который раз приходится смешивать ложь и правду, что срочные переговоры в другом городе и клятвенно обещаю: на следующие выходные буду свободен и обязательно поедем на природу, возьмем друзей (если в Турцию не свинтят), будем жарить шашлыки, ловить рыбу, а если будет плохая погода, то пойдем в ресторан. В общем отмазался.

Время: 17-00
Уже подъехал к офису Игоря, когда вспомнил, что удочки в гараже — ну да ладно, 10 верст не крюк, заедем. Наживки тоже нет — благо, что сейчас можно заехать практически в любой рыболовный магазин и купить червей, а в продуктовом магазине хлеба и маринованной кукурузы. Ну а как же без рыбалки?

Время: 17-15
Игоря нет! Звоню — говорит, что уже выходит. Минут через 10 и правда выходит — да не один, а с тремя девчонками… Встречаю, знакомимся, оказываются все они тоже собрались ехать. Неплохо 🙂 Только вот Игорь без машины и уже выпил. Ладно, на выходные водитель я…

Завозим девчонок в гипермаркет, и говорим, что купить — особое внимание уделяя количеству пива и водки. Игорь отдает им свою банковскую карточку. В общем, решаем, что заедем за ними через 40 минут — им как раз хватит времени, чтобы все купить. Спрашиваю у Игоря — что за девчонки и почему их три, а не две или четыре. Отвечает, что две с его работы, которых он, собственно, и пригласил, но одна еще подружку попросила с собой взять. Сразу, «забивает» черненькую — Марину, вроде как он уже давно к ней неравнодушен. Мне опять (везет мне на них) достаются две блондинки Света и Лена (любую на выбор, ну или как получится). Ну да все девочки хороши — молодые красавицы лет 20-23. По словам Игоря, все адекватные и коммуникабельные 🙂

Заезжаем ко мне в гараж, забираем удочки и мангал, по пути успеваем заехать в рыболовный, покупаем червей, подсачек, Игорь видя, какой я рыбак, покупает себе многофункциональную удочку в сборе. На мое замечание, что я ему из своих бы дал, отвечает: «Да, ладно, запутаю тебе еще чего-нибудь — ругаться будешь. Мне что — денег на удочку жалко?! Нервы и отношения — дороже!». Правильная позиция — уважаю!

Кстати, замечу, что когда вот так партнеры выезжают для переговоров на природу со всеми сопутствующими атрибутами (пьянка, девочки, баня, рыбалка), то неуместно даже невзначай говорить о том, кто сколько денег потратил — вы же не торговка, а бизнесмен, едите договариваться не о тысяче рублей, а о миллионах, поэтому то, что я купил мясо и снял домик на 3 дня за свой счет — это нормально, что Игорь заплатил за провиант — это тоже нормально. Ненормальным в этой ситуации было бы поделить расходы поровну!

Время: 19-25
Подъезжаем к гипермаркету, звоним девчонкам — говорят, что уже на кассе стоят: идем встречать. Инспектируем наличие алкоголя и провианта, выносим удовлетворительный вердикт 🙂 Грузимся и в путь.

Из города выезжаем только в 20-00, до места ехать еще час. Мы с Игорем по дороге разговариваем о всяких пустяках: политике, чиновниках, экономике, машинах. Девчонки сзади щебечут о чем-то своем.

В начале десятого мы уже на месте, пытаемся въехать на территорию — сторож не пускает. Выхожу разбираться. Говорит, что ничего не знает, распоряжений никаких не было, а от самого недельным перегаром несет. Доходчиво объясняю, что уже не первый раз здесь и всегда договаривался с хозяином, так что пусть гонит ключи от домика и пропускает. Сторож ни в какую — ничего не знаю. Ладно, звоню хозяину, благо связь есть. Дозвонился, чувствую у него уже язык заплетается — пятница, блин. Говорит, что предупредил, должно быть все готово, домик протоплен и убрано. Передаю трубку сторожу. Тот на глазах бледнеет, что-то невнятное говорит, вроде как оправдывается.

Короче, этот хуй моржовый, домик на выходные какому-то местному барыге из села сдал, а приехали они на час раньше нас. А домиков на берегу озера несколько: один цивильный, просторный, со скважиной, двухэтажный — типа небольшого коттеджа из сруба, рядом баня, до воды 15 метров, беседка на открытом воздухе, мосточек. В общем сказка на природе со всеми необходимыми удобствами — даже электрогенератор есть. Собственно мы в этот и нацелились, а он его сдал! А остальные — спартанские избушки, в которых только и можно, что переночевать: причем только одна комната и даже печки нет.

В общем, отдает трубку и говорит, что сейчас все устроит — типа, мужика того прогонит. Только просит, чтобы мы хозяину не говорили, что он домик сдал налево. Сука, думал что мы развернемся и уедем — какая же это алкогольная логика должна быть, чтобы предположить такое! А мы взяли и позвонили хозяину… Короче, открыл ворота, и мы поехали до «нашего» домика — подъехали, смотрим, какой-то хмырь небритый с девкой рядом тусуется, рядом двенашка с претензией на «тюнинХ» стоит 🙂

Я выхожу из своего внедорожного внедорожника 😉 — он мне навстречу, типа занял домик первый и все такое. Я отвечаю: «Да мне похую, я здесь хозяин и чтобы через пять минут тебя не было!». Он вроде как присмирел, говорит, что со сторожем договорился. «Договорился со сторожем?! Вот дальше можешь с ним и договариваться. А сейчас освободите территорию!». В общем подошел сторож, сказал, что ему этот домик сдать никак не может, пусть идет в любой другой. Короче, двенашка через десять минут со всеми своими пассажирами с видимого горизонта исчезла.

Так, мы только к началу одиннадцатого распаковались и выпили «за приезд». Девчонки пошли в домик постели застелить, поесть собрать, на стол накрыть — в общем комфорт обеспечивали. Я же поставил мангал, заправил первую порцию шашлыков на шампура и развел небольшой костерок для антуража. Игорь в это время, чисто по-русски, не жалея матерных слов, восхищался местными красотами природы и озера. И только в одиннадцать, когда приготовилась первая порция шашлыков, всеми вместе мы собрались за столом в беседке. Девчонки налили шампанского, мы же с Игорем водки — «за выходные»!

Уже после третьего тоста, Света начинает оказывать мне неоднозначные знаки внимания, мне она тоже понравилась больше Лены — хотя обе очень сексуальны и привлекательны, но у Светы есть какая-то неподдельная непосредственность, легкость, в глазах ирония, тонкие черты лица, обворожительная улыбка. Лена же привлекает своей осиной талией, грудью (где-то 4-5 размера), пухленькими губками и длинными стройными ногами. Чуть позже и она присоединяется к нашему со Светой разговору, а так же пару раз подмигивает, когда тема касается чего-либо пикантного. По ходу разговора выясняется, что Лена работает вместе с Игорем, а Света, как раз та самая подружка.

Довольно быстро темнеет, чтобы было посветлее зажигаем и ставим на стол свечи — обстановка супер, всем очень приятно и весело. Первая порция шашлыка съедена — всем понравилось, иду готовить вторую. Игорь из домика приносит гитару, минут 30 пытается ее настроить — настроил! А у меня шашлык уже готов — ну, «за искусство»!

У Игоря оказался прямо талант — такие песни под гитару пел, можно было бы слушать, да слушать. Я даже закурил (я вообще редко курю) от красоты момента, Света и Лена с разных сторон ко мне прижались (холодно уже), Марина умудрилась облокотиться на Игоря не помешав ему играть на гитаре. Я что-то спросил у Светы, она повернула ко мне голову, чтобы ответить и наши губы оказались на очень близком расстоянии — чем я и с удовольствием воспользовался 🙂 Света на поцелуй ответила, да еще и как — как будто он был смыслом ее жизни 😉 Лена, обратив на это внимание, слегка укусила меня за шею.

Игорь сыграл еще пару песен и сказал, что ему нужно передохнуть и восстановить алкогольный запас в крови. Лену к этому моменту сморило и она дремала на моем плече. Пока Игорь отдыхал, я решил отвести Лену в кровать — все равно почти спит. Местом своей дислокации я выбрал второй этаж — хоть там комната и поменьше, зато как-то уютнее и кровать чуть-ли не четырехспальная 😉 Поскольку спален только две — пришлось вести в свою. В общем довел до кровати, темнота практически полная (генератор не включил еще), кое-как разул, уложил в кровать, накрыл одеялом. Только собрался выходить — зовет: «А поцеловать?!». Желание девушки, тем более такой хорошенькой — для меня закон 🙂 Начал ее целовать — поцелуй получился более страстный, чем со Светой, причем, Лена обхватив мои плечи завалила меня на кровать, благодаря чему мои руки смогли оценить по достоинству ее прелести, за то время пока мы целовались. Будучи готовым к продолжению, я решил задержаться с ней наедине, но как только она это поняла — отстранилась от меня и сказала: «Не сейчас, я устала очень…». Еще раз легонько ее поцеловав, я вышел из домика.

В общем, не зная что делать, и отнеся внимание обеих девушек ко мне на счет соперничества, я взял гитару и сыграл собственную песню на тему любви и жизни. У меня, конечно, получилось не так хорошо, как у Игоря, но вполне прилично и всем понравилось, причем Света уже сама подошла ко мне и поцеловала. Игорь сказал, что играть сегодня больше не будет, а поэтому было решено включить автомагнитолу и продолжить наше застолье. Водка чего-то уже не лезла, поэтому все плавно переключились на пиво, а у нас с Игорем разговор, наконец, повернулся в нужное русло и около часа мы обсуждали дела, причем и Света, и Марина тоже внесли свою лепту, давая всякого рода советы — пара из них была довольно дельной 🙂

После этого мы еще поговорили, что называется «за жизнь», немного поспорили и решили разойтись по комнатам. Чтобы было удобнее дойти до места дислокации — кровати, я пошел и включил генератор, поставив таймер отключения на 30 минут. А было уже около трех часов ночи.

Мы со Светой, осторожно, чтобы не разбудить Лену, которая наверно видела уже десятый сон, разделись и легли в кровать. Поцелуи и объятия становились все сильнее и жарче, переходя в страстный и желанный секс, в разгар которого к нам присоединилась и Лена. Заметив, что Света от этого еще больше возбудилась, я наконец все окончательно понял — как потом оказалось, понял верно: они уже около года были не только подружками, но и вместе жили во всех смыслах 🙂

В общем, меня это еще больше завело, их тоже — и мы на пару часов потеряли счет времени…

Далее, часов в пять, когда уже начало светать, дождавшись пока утомленные Света и Лена заснули, так и не поспав ни одной минутки — я пошел, взял наживку с удочками и отправился на мосточек, ловить рыбу. Природа просыпалась, легкая дымка висела над озером.

Раннее утро

Рыба клевала неохотно, и где-то за 2 часа я поймал, хоть и больших (по 1-1,5 кг), но всего трех карпов. Часам к 9-ти, припекшись на солнышке, я уже начал подремывать. Проснулся Игорь и тоже решил со мной порыбачить, но вместо поплавка как я – решил ловить на блесну. При первом же забросе что-то клюнуло – мы сначала подумали, что зацеп. А нет, потихоньку стали вытаскивать – щука, да какая: на 5-6 кг! На мой немой вопрос ответил: «Что смотришь, я сам охуел!» Покидав спиннинг еще минут 30, ему это дело надоело и он перенастроил удочку на поплавок. До 11 часов мы поймали еще штук пять карпов, небольших – по 500-700 гр. Улов был неплох – в любом случае нам уже хватало и на уху, и пожарить. Меня уже окончательно сморило и оставив Игоря рыбачить я пошел спать.

Проснулся, а вернее – меня возбудили и разбудили Света с Леной, уже около 5 часов вечера. Еще около часа они с меня не слезали, и только выжав до капли из меня все соки, в прямом и переносном смысле, они успокоились. Если честно, то я бы еще пару часиков поспал, но они сказали, что нас в общем-то Игорь ждет и уже уху наверно сварил.

Оказалось Игорь поймал еще одну небольшую щуку и из их голов, добавив к ним еще головы самых крупных карпов, сварил уху. Остальную рыбу почистил, посолил, поперчил и замариновал в майонезе. Уха получилась отменная, да под водочку, да на природе, да в хорошей компании – что его от жизни надо?! После ухи на решетке я пожарил рыбу – а вот под жаренную рыбу лучше всего пиво. Так, пивом с рыбкой, да картами – мы коротали вечер. Даже устроили конкурс стриптиза среди девчонок, главным призом было исполнение любого желания. Победила, к моему удивлению (думал, что Лена с ее формами не оставит нас равнодушными) Марина – двигалась она действительно как змея, весьма обольстительно и развратно. Стриптиз перешел в очень откровенный лесбис с участием всех девчонок, и прямо на столе в беседке. Если видишь такое, то возбуждаешься, даже когда уже не можешь. Когда они уже почти закончили, я попросил Свету пойти помочь мне растопить баньку, где у нас состоялся страстный и жесткий секс. Баньку мы все же растопили 🙂

Хотелось попариться с толком, с расстановкой – поэтому пошел до сторожа, у него должны быть веники. Мужик немного протрезвел со вчерашнего и был сама любезность – дал три самых лучших дубовых веника, спросил не сердимся ли на него, опять просил прощения и все такое… В общем, настроение у меня было благодушное и я решил не говорить хозяину о его самоуправстве – пусть живет!

Девчонки, как оказалось, в настоящей русской бане никогда не парились – думали, что как в сауне посидят и все. Не тут-то было – что я просто так за вениками ходил 🙂 Правда, сначала удалось уломать сначала одну – Свету. Сначала я ее хорошенько отхлестал по спине и по попке одним веником, ей понравилось, даже кричала от кайфа. Потом перевернул на спину, и двумя вениками прошелся сверху – она начала изгибаться и даже чуть раздвинула ноги. Поняв, что она готова, я одним веником поработал у нее между ног, а вторым – в районе груди. Не знаю – испытывала ли она раньше такие ощущения 😉 Выбежав из бани, она разбежалась по мостику и в воду. Я помог ей выбраться, укутал полотенцем. Когда подошли к столу, она сказала девчонкам: «Это лучше, чем оргазм!». Марина сразу сказала, что она – следующая.

Игоря за столом уже не было, девочки сказали, что он устал и пошел спать. С Мариной повторилась практически такая же история, только она не сразу побежала окунуться – просто не cмогла подняться, легла на бок в позе эмбриона и несколько минут еще постанывала и вздрагивала. Потом поднялась, легонько меня поцеловала, сказав: «Да, ты мастер!», и шатающейся походкой пошла окунаться в воду. Лена тоже решила попариться с веничком, но только с условием, что потом попарит меня. Я, конечно, согласился. Ей тоже очень понравилось, правда не до такой степени как Марине и Свете. Меня она тоже здорово отхлестала вениками, после чего мы вдвоем искупались в озере.

Поскольку в воскресенье нужно было за руль, то водку я больше не пил, ограничившись пивом – да и после бани уже крепких напитков как-то не хотелось. Девчонки же утомились, и через некоторое время пошли в домик отдыхать. Когда уже совсем стемнело, вышел Игорь. Мы пожарили с ним два шампура шашлыков и под пиво в спокойной обстановке стали обсуждать дела, искать входы-выходы и думать о перспективах. Придя к единому мнению и выработав приблизительный план действий я отправился на боковую (с утра хотел еще порыбачить), а Игорь сказал, что еще немного посидит на свежем воздухе.

С утра мне порыбачить не дали… Проснувшись часов в семь, я начала вроде бы одеваться, но не тут то было. Света тоже проснулась и затащила меня обратно в кровать. Минут через 15 наше копошение разбудило и Лену, увидев, что происходит она сразу же присоединилась 😉

В общем, в следующий раз я проснулся уже часов в 11, на улице Игорь жарил шашлыки, а девчонки парились в бане. После того, как они вышли я тоже потомился минут 15 в баньке, искупнулся. А к полудню мы уже начали собираться в город, хотя водки и пива хватило бы еще, как минимум, на один полноценный день, да и шашлыка много осталось…

Одним словом, выходные прошли – плодотворно. Сначала отвез домой Игоря, потом Марину. От соблазнительного предложения зайти на чай к Свете и Лене – отказался, но мы по взаимному желанию решили обязательно продолжить знакомство.

Сил идти до дома от гаража не было, поэтому бросил машину у подъезда, и забрав ведро с шашлыком пошел домой. Дома никого не было, оставшийся шашлык я быстро приготовил в духовке и забылся сном до самого позднего вечера… Жене сказал, что переговоры прошли очень успешно и мой собственный бизнес скоро должен обрести новое качество и количество. Сил все еще не было, поэтому спокойно и без сновидений проспал до самого утра.

Началась новая рабочая неделя…

Вологодские коровы не участвуют в корридах…

Может видели такую рекламу мороженного «Айсберри»?

Опять полный дебилизм и необразованность креативщика… Ну да ладно, я могу понять тупость и малообразованность того, кто писал сценарий и снимал эту самую хуйню – кто только туда не лезет. Но вот кто из топ-менеджеров эту рекламу пропустил?! Куда руководители отдела маркетинга смотрят? Или такие же неучи?

Да НИКАКИЕ коровы в корриде не участвуют! В корриде участвуют быки! И только иберийской породы! А не какое-то фуфло из Вологды!

Пока не течет :)

Не знаю как вам, но мне нравятся кетчупы «Балтимор».
А вот реклама огорчает — вместо того, чтобы как раньше рекламировать достоинства продукции, какой-то рудиментный рекламный сценарист в группе с такими же креативщиками заделали рекламный ролик в котором главным посылом потребителям было то, что можно сделать много всякой ерунды, «пока (не) течет мой любимый кетчуп».

А это наверно будет продолжением креативной линии:

Я могу подоить коня, — пока течет мой любимый кетчуп!
Я могу слетать в Тайгу, — пока течет мой любимый кетчуп!
Я могу достать луну, — пока течет мой любимый кетчуп!
Я могу написать хуйню, — пока течет мой любимый кетчуп!
Я могу написать роман, — пока течет мой любимый кетчуп!
Я могу завести роман, — пока течет мой любимый кетчуп!
Я могу снять носки, — пока течет мой любимый кетчуп!
Я могу убить жену, — пока течет мой любимый кетчуп!
Я могу достать всех вас, — пока течет мой любимый кетчуп!


Я могу родиться, вырасти, пойти в школу, закончить институт, отслужить в армии, жениться, воспитать детей, состариться, заболеть смертельной болезнью и умереть, — пока течет мой любимый кетчуп!

Дебильная реклама, дебильный слоган, дебильный режиссер, дебильный сценарист!

Бизнес-солидность :)

Устроился один специалист поработать в бизнес-центр, в компанию по бизнес-консалтингу, бизнес-инженером — для того, чтобы описывать и проводить реинжиниринг бизнес-процессов.
А еще в этой компании есть вакансии бизнес-секретарши, бизнес-вахтера, бизнес-уборщицы и бизнес-сантехника…

Инстинкты остались

Чистокровная англичанкаЕсть у меня кошка, чистокровная англичанка. Не знаю благодаря чему — своим корням или врожденному характеру, но она действительно вальяжная и аристократическая особа: ходит по квартире как королева, взирает на все происходящие дома как на суету, которая ее не касается, любит спать где повыше, а в руки не дается.

И вот эта аристократка, мать ее, сцапала на балконе воробья — как уж она его поймала я не знаю. Но инстинкты остались и, судя по всему, весьма недурственные. А вот воспитание — съесть пойманного и задушенного воробья не позволило. Дворовая кошка обязательно бы съела, а эта нет…

Вообще, тема довольная интересная и не только в отношении домашних животных, но и в отношении нас людей. Интересно, как много инстинктов у нас осталось и какие из них не согласованы с нашим теперешним поведением?

Требуются сотрудники

Требования:

— мужчина, возраст от 18 до 27 лет;

— гражданство РФ;

— опыт работы необязателен;

— желательно наличие среднего образования;

— здоровый образ жизни приветствуется;

— стрессоустойчивость;

— исполнительность.

Обязанности:

— исполнение приказов и распоряжений руководства;

— соблюдение дисциплины и корпоративной культуры;

— соблюдение дресс-кода.

Условия:

— корпоративное многопрофильное обучение;

— возможность карьерного роста;

— корпоративные мероприятия с выездом на природу;

— ежедневный корпоративный фитнес;

— мощная стимулирующая система с элементами мотивации;

— питание и проживание за счет работодателя;

— заработная плата: оклад + бонусы.

— полная занятость.

Навеяно размышлениями о мотивации и стимулировании, а также поиском новой секретарши. Неплохие условия — правда? Поэтому, если кто хочет работать в этой компании, то просьба обращаться в ближайший военкомат 🙂

Стимулировать нельзя мотивировать

Поставьте в нужном месте запятую! Сложно?!

Наука западного менеджмента по отношению к персоналу, так сильно проталкиваемая в последние годы, и вроде как проверенная на ведущих западных предприятиях — в России, порой, дает совершенно обратный эффект. Мотивационные теории не работают, затраты на содержание персонала увеличиваются, люди перестают работать, дисциплина рушится, а предприятие начинает нести необоснованные потери.

Что же происходит?!

А дело все в том, что при выборе политики управления персоналом, руководитель не разделяет факторы на стимулирующие и мотивирующие, а ведь они очень серьезно отличаются!

Если коснуться происхождения слова «стимул», то видно, что оно произошло от латинского «stimulus», что у древних римлян значило «заостренный прут, кол или палка, с помощью которой погоняли скот». Позднее данный термин стал трактоваться в психологии, как «сильный побудительный момент, внутренний или внешний фактор, вызывающий реакцию, действие». Собственно, стимулированием в психологии называется «воздействие на объект (человека, животное) с целью вызывания определенного действия (поведения)». С развитием экономики рыночного типа было введено понятие экономического стимулирования – «экономическое побуждение, использование материальных стимулов (побудителей), способствующих тому, чтобы производители, потребители, покупатели вели себя желаемым образом к выгоде и в интересах лиц, применяющих стимулирование». В равной степени это относится и к персоналу.

А мотив?! Мотив совершенно противоположное явление и определяется как «движущая сила человеческого поведения, его деятельности».

Видите разницу?! Стимул — это внешнее воздействие, «палка», которой нужно человека подгонять, а мотив — это внутреннее побуждение, исходящее от самого человека.

Ответьте на два следующих вопроса:

— «Почему человек ходит на работу?»;

— «Почему человека нужно заставлять выполнять работу?».

Да, варианты ответов могут быть разными, но смысл их сведется к следующему: ходит на работу, потому что хочет получить заработную плату (мотив), а заставлять ее выполнять нужно, потому что он не будет работать (нужен стимул).

А ведь так и есть на самом деле: человек приложил определенные усилия, получил работу, ходит на нее, получает заработную плату — то есть уже реализовал мотив, а придя на работу должен заставлять себя ее выполнять, так как может ее потерять, «заработать» штраф, лишится премии — стимулы в чистом виде.

Видите все просто, но мало кто это понимает, так как углубляясь в меры стимулирования и мотивации персонала, строя сложные схемы, системы ключевых показателей и прочую дребедень — руководители забывают об основах.

Что же делать и где поставить запятую? В отличие от «казнить нельзя помиловать», здесь запятую можно ставить в один или два этапа, но лишь в определенной последовательности:

1. Стимулировать, нельзя мотивировать;
2. Стимулировать нельзя, мотивировать.

Что это значит?

На первом этапе нужно применить все возможные варианты непосредственного стимулирования работы персонала, вообще не затрагивая вопросы мотивации и не применяя ее. Единственное ограничение — нужно знать меру, иначе ваши сотрудники просто уволятся. Это позволит создать и сохранять высокий уровень дисциплины работников. Более того, не требует каких-либо финансовых затрат, а работает весьма эффективно. Я знаю немало руководителей, которые длительное время работают с персоналом по этой схеме, вообще не прибегая к мотивации — и это работает!

А вот ставить запятую после слова «нельзя» рекомендуется только после того, как лимит средств стимулирования исчерпан, а пределы эффективности труда еще не достигнуты. Только в этом случае эффект от мотивации персонала будет положительным.

И ни в коем случае нельзя начинать с мотивирования. Несколько лет назад у меня был карт-бланш на построение системы управления персоналом и вместо того, чтобы начать со стимулирования — я его полностью отбросил, и создал систему управления персоналом, полностью построенную на мотивации.

Сначала все шло отлично, прямо как описывается в книжках по управлению персоналом — рост производительности труда, дружелюбная обстановка в коллективе, сплоченность, командная работа. В общем красота! Но постепенно, в течении 2-3 лет данная система полностью дискредитировала себя. Дисциплина упала, производительность труда упала, затраты на персонал росли, персонал в прямом смысле слова сел на шею руководителю, то есть мне, перейдя к панибратским отношениям. Доходы падают, затраты растут — к чему это ведет? Правильно — к проблемам. Начались задержки с выплатой заработной платы, персонал практически перестал работать, пропало все дружелюбие и сплоченность, от командной работы не осталось и следа. То есть, произошла цепная реакция, в основе которой лежало неправильное и непоследовательное построение системы управления персоналом.

После осознания этого пришлось последовательно уволить большую часть сотрудников, ужесточить ответственность (стимулы), полностью отказаться от использования мотивации, четко разграничив функции управления и исполнения.

Как говорит один мой знакомый руководитель: «Я лучше сейлзов лишний раз построю, чем корпоратив устрою!». И знаете, мне кажется, что он прав!

Что такое настоящий чай?

Интересно, многие ли из вас пробовали настоящий элитный чай. Мне вот не так давно довелось попробовать. Вкусовые ощущения непередаваемые — реально просто нет слов описать тот кайф, когда пьешь настоящий чай, а не то говно, которое продается у нас в рознице и рекламируется по телевидению.

Мне объяснили, что элитные сорта собираются с самых верхушек чайных кустиков — не более 10-15 листочков чая с одного. Чай высшего сорта (в России многие импортеры продают его под видом элитного) — это также небольшие листочки, которые собираются приблизительно до середины куста.

Все, что продается в наших магазинах — это обычный чай, который собирается с чайных кустов в наибольшем количестве. А, так называемый, крупнолистовой чай, весьма широко рекламируемый производителями как «особо» качественный — это самый низший сорт чая, собранный с самых нижних (извините за тавтологию) веток чайного куста. Низшим он является ввиду того, что на этих листьях оседает большое количество пыли, которая впоследствии смывается при обработке.

Элитный и высококачественный чай в такой обработке не нуждается, благодаря чему сохраняется истинный вкус чая. Правильная сушка и хранение сохраняют, и даже улучшают вкусовые свойства элитного чая. В отношении чая применим сопряженный с виноделием термин — выдержка. Как и более выдержанное вино, так и хранившийся в течении нескольких лет чай стоит дороже. Но в отличие от вина его стоимость растет в геометрической прогрессии. Так если сегодня купить высококачественный чай по цене $50 за 100 гр, то через 3 года он будет стоить $3000, а через 7 лет — больше $10000 (естественно при условии правильного хранения). Стоимость же элитного чая может отличаться от этих цен, естественно в большую сторону, в десятки раз.

Вот, а сегодня мне довелось попробовать «молодого» чая из тех самых верхних листочков, урожая 2009 года. Незабываемый вкус!!!

Долой стереотипы!

Какие стереотипы существуют в отношениях «руководитель-подчиненный» на сегодняшний день? Наверно, самый распространенный состоит в том, что секретарша боссу нужна для удовлетворения сексуальных потребностей. Вроде как девочка, лет 22-25, делать то еще ничего полезного не умеет, а только и годится на то, чтобы ноги раздвигать, да головой «работать» — за что и получает свои $500 в месяц 🙂

А, знаете что — ведь это самый настоящий стереотип!

Личная секретарша босса — это такой сотрудник, который должен точно чувствовать шефа, угадывать его желания, разбираться в той нелегкой деятельности, которой он занимается, а также иметь профессиональные навыки: организация работы с корреспонденцией, отличное знание русского языка и правил делопроизводства, знание офисной техники, в том числе нормальный уровень владения персональным компьютером.

Желательно, чтобы также умела делать расслабляющий массаж, хорошо готовила кофе, не курила, была пунктуальной и организованной особой, соблюдала этикет в присутствии клиентов и деловых партнеров, сохраняла конфиденциальную информацию — или попросту знала о чем можно говорить с посторонними, а о чем нет.

Какой образ у вас вырисовывается? Правильно — умной, что особенно важно — неглупой (не путать с умной или интеллектуальной),  и привлекательной девушки.

К чему я?! Да вот ищу себе новую секретаршу — предыдущая провалила испытательный срок, в очередной раз назвав меня перед деловыми партнерами только по имени. Кроме этого: неподобающим образом вела себя на корпоративе, угробила деловую переписку по электропочте с важным клиентом, нахамила уборщице, вовремя не выполняла поручений, несколько раз опоздала на работу и так далее, и тому подобное — вроде мелочи, а жизнь напрягают.

Поэтому при приеме на работу секретарши — следует особое внимание уделять ее профессиональным, а также личностным  качествам. Молодые руководители этого часто не понимают, думая, что нанимают не сотрудника, а личную сексуальную рабыню — акцентируя свое внимание не на знании компьютера, а на размере бюста и длине ног.

В противном случае вас ждет жесткое разочарование — и моя ситуация покажется вам цветочками!

Ведь многие секретарши думают, что если переспали с боссом, то теперь все можно и забивают на работу. Хуже всего, когда они начинают плести интриги в коллективе, то есть указывать вам — кого повысить, кого уволить, кому поднять зарплату, кому сократить, а также демонстрировать перед вашими подчиненными, что имеют на вас влияние. А кто, спрашивается, тут босс?!

Поэтому алгоритм приема на работу секретарши должен измениться: вместо того, чтобы выбрать из всех — самых красивых, а потом из самых красивых — самых достойных должен смениться. Нужно из всех выбрать наиболее достойных, то есть соответствующих по профессиональным и личностным качествам должности секретаря, и только потом из самых достойных — выбрать самых красивых. То есть две-три кандидатки, одна из которых впоследствии станет вашей секретаршей. Кстати, при заключении трудового контракта указывайте в нем максимальный испытательный срок, ведь никто не застраховав от ошибок. Как я, например. Хотя принимал на работу именно по второму алгоритму… Но даже такой непродолжительный срок, как 2-3 месяца — все ставит на свои места.

P.S. Кто сказал, что секса у босса с секретаршей быть не должно? Я этого не говорил — я говорил о том, что одного секса мало 😉 А так, любое собеседование заканчивается сауной — с наиболее подходящими кандидатками… 😉

Продолжение следует…

Последний Hummer

История автомобильной легенды окончена

Как не обидно это осознавать, но история легендарного автомобиля Hummer окончена 🙁

Вчера с завода General Motors сошел последний автомобиль марки Hummer. И это несмотря на то, что финансовый кризис для General Motors остался позади и он сумел вовремя погасить кредиторскую задолженность перед государствами-кредиторами: США и Канадой.

Чиновники одумаются только когда их отстреливать начнут…

…да поздно будет.

Я ни в коей мере не умоляю заслуг Путина и Медведева перед отечеством, но тем не менее они виноваты в создании самого коррупционного, среди развивающихся стран, государства в мире. Вертикаль власти Путина, а также его вступление в «Единую Россию», дальнейшая политика Медведева и Государственной думы — все это привело к созданию касты чиновников, как особого неприкасаемого класса. Особенно если, они к тому же, являются членами партии «Единая Россия».

Не так давно, Медведев вновь затронул вопросы коррупции и предложил ввести уголовную меру наказания в виде кратного штрафа — вы только вдумайтесь: уголовную меру в виде кратного штрафа! Не понимаю такую ограниченность нашего президента — ведь коррупция это не только взятки! Более того — взятки с населения на фоне всего остального такая мелочь, что даже не заслуживает внимания.

Коррупция, помимо взяточничества, включает в себя также следующие явления:

  • лоббирование и покровительство интересов коммерческих структур, в том числе принадлежащих семье чиновника;
  • незаконный выкуп муниципальной и государственной собственности, в том числе земель различного назначения;
  • чиновничье рейдерство — использование административного ресурса для блокады нормальной деятельности коммерческих структур, в том числе доведение до банкротства;
  • игнорирование действующих законов и нормативных актов, за нарушение которых предусмотрена лишь административная ответственность, в том числе ПДД — использование на автомобилях синего поблескивающего маячка, выезд на полосу встречного движения в местах где это запрещено, скрытие с места происшествия и т.д.

Список можно продолжать бесконечно — это лишь наиболее частые явления.  А теперь задайте себе вопрос: как в стране, где такой беспредел творят люди, которые должны охранять закон — должен чувствовать и вести себя обычный человек, рядовой гражданин?

Что касается чиновников всех мастей — то такая безнаказанность, которая существует сейчас, ведет к их вседозволенности. А этого быть не должно в правовом и социальном государстве, каким и должна быть Россия по Конституции!

Отношение чиновников к обычным людям — как к говну, ведет к обратному: мы тоже относимся к чиновникам, как к хуям в мундирах, причем обоюдная ненависть в такой обстановке нарастает. Я не удивлюсь, если завтра пристрелят какого-нибудь инспектора ГИБДД за требование взятки, если предприниматель даст в морду чиновнику, если остановят и разобьют Мерседес какого-нибудь мэра, если подожгут налоговую…

Ведь все к этому и ведет. Власть потеряла всякий страх перед тем, кто ее избрал — но не стоит забывать, что тот кто избрал, тот может и низвергнуть, низвергнуть жестко и безвозвратно!

Отношения заказчик-исполнитель

Наткнулся на отличнейшее видео про отношения заказчика и исполнителя. В действительности все так и есть, в особенности в сфере услуг. Интересно, почему клиенты, придя к тебе начинают так торговаться — это же ты сам пришел, тебя за руку никто не вел, не тащил, что ты теперь начинаешь всякую чушь про «возможности» нести? Почему все думают, что если они захотели стать твоими клиентами, то будут таковыми только на их условиях?

Клиенты — идите в жопу с такими запросами! Ведите себя адекватно!

Кстати, абсолютно всем клиентам на заметку, и даже мне — мы же все в той или иной мере заказчики и исполнители, в зависимости от жизненной ситуации 🙂

Подумайте:

А если завтра к вам придет работодатель и начнет впаривать про возможности, сокращая при этом зарплату в 2 или 3 раза?!

Вот, и я о том!

Кабельное ТВ — продолжение…

Начало здесь — http://www.hiboss.ru/2010/25/

Кабельное телевидение — это зло!

Вернее, не само ТВ (хотя оно конечно тоже), а его провайдеры. По телефону какая-то секретутка с украинскими корнями (судя по говору) сказала, что им похуй, подключайтесь повторно за деньги. Блядь не понимает, что мне делать больше нечего, как только повторно подключаться и оплачивать ничем не обоснованные услуги. Короче, узнал ее фамилию — и вправду яка гарна дивчина, поехал к ним в офис — только не в отдел обслуживания, а сразу к исполнительному директору.

Этот сначала не понял, зачем я к нему — я же представился, прикрываясь своей дорогой компанией 🙂 Говорю с сияющей улыбкой:

— Здравствуйте! Вам что, денег не жалко?!
— Жалко, конечно, а о чем собственно речь? — отвечает.
— Да вот, хотел с Вашей компании деньжат поднять, а то Ваши сотрудники совсем офигели! По телефону хамят, вникать в ситуацию им лень — что то разбалован у Вас тут персонал.

Далее называю фамилию той, с которой по телефону общался и рассказываю ситуацию. У мужика лицо, как-будто ему кто-то кирпичом по макушке врезал и явно на нем читается: «как-же вы все меня достали». А тебя бы и не доставали, если бы по нормальному с клиентами себя вели — тарифы у них, блядей, сменились, а у меня оплачено за квартал вперед было, я что из-за 5 рублей в банк идти должен?! В квитанции же было написано — оплатить до 20 мая! Мало того, они из-за 5 рублей напрягают монтера, который приходит и отключает, тратит рабочее свое время, напрягают меня, а я тоже трачу свое рабочее время, которое в 20 раз дороже, чем у этого монтера. Что я теперь не могу исполнительного директора напрячь?

В общем говорю, что или включайте, или напрягу еще кого-нибудь! Мужик в атаку идет:

— Вам что, 100 рублей жалко за повторное подключение отдать?
— Да — жалко, но не 100 рублей, а времени, которое на вашу компанию потратить пришлось. Сейчас напрягу кого надо из областной прокуратуры, вас проверками заебут, по самое не балуйся. Пусть проверяют факт законности отключения от кабельного телевидения! А по факту прокурорской проверки в суд подам, чтобы компенсировать фактический и моральный ущерб, тысяч так на сто.
— Пожалуйста напрягайте, подавайте, нам все похую, у нас учредитель — депутат в Государственной думе! Так что у Вас даже ничего не примут.

Вот, блядь, как с такими пидорасами бороться — у них депутат, да еще от «Единой России», им какой-то прокурор или суд не указ… Козырей в беседе не остается, но:

— Ладно, будем с депутатом вопрос решать, сейчас его помощнику (говорю фамилию — благо встречались несколько раз) позвоню и решим. Вот он удивится из-за чего мне его напрягать пришлось, так точно кому-нибудь достанется…

Делаю вид, что в мобильном ищу телефон помощника депутата. Исполнительный фамилию помощника знает, недолго думает, складывает 1+1, а именно имя компании в которой я работаю и то, что я лично знаю помощника депутата Государственной думы, и начинает идти на попятный:

— Ну что же Вы сразу не сказали, проблемы то, собственно, нет, сейчас позвоню и Вам через час все обратно подключат, у Вас же все оплачено!

Нет, думаю, так просто теперь не отделаешься!

— Давай еще, в качестве компенсации, 3 месяца бесплатного подключения.
— Ну это не в моей компетенции…
— Слушайте, я тут с Вами целый час провозился, мне что делать больше нечего?
— Ну Вы меня поймите…
— Вы что тут, совсем ничего не решаете?!
— Ну давайте Вам оформим максимальный пакет по льготной цене, как за самый дешевый пакет…
— Ладно, хорошо. Только одна просьба — за своим персоналом следите, а то от вас все клиенты разбегутся. К нам, к примеру, уже приходили ваши конкуренты, предлагают 60 каналов всего за 200 рублей в месяц. А у меня, если честно, было желание Спутниковое ТВ сегодня же подключить — 30 каналов бесплатно.

В общем, дальше разговор пошел уже в нормальном русле, даже нашли точки соприкосновения по бизнесу и решили продолжить разговор в ближайшие выходные на рыбалке 🙂 Мужик оказался вполне вменяем и адекватен, даже пообещал взять с собой ту самую секретаршу, что нахамила мне по телефону. Ну, что же — посмотрим, что там за дивчина 😉

P.S. Помощнику депутата я бы, конечно, звонить не стал — и он, и я это прекрасно понимали, но все дело в политике, мать ее. Может в каком-нибудь разговоре, между делом, и упомянул о таком досадном факте, что их менеджеры ведут себя не очень красиво, но это максимум. Да и прокурорских друзей своих, тоже не стал напрягать — сказали бы, что совсем охуел… В общем, если бы нормально ситуацию не удалось бы разрешить, то пошел бы и купил Спутниковую тарелку, а на кабельное ТВ попросту забил. Деньги то есть, но дело не в них — дело в отношении! Без уважения к самому себе — не будет уважения окружающих…

Пора ставить спутниковую тарелку

Провайдер кабельного ТВ, к которому я подключен, вконец охуел. Из-за задолженности в 5 рублей (пиздец просто какой-то) — отключил меня. Мало того, что в текущем месяце все было оплачено вовремя до 20 мая (как указано в счете), так их мастер отключил меня вчера и сунул в почтовый ящик квитанцию, по которой якобы отключил меня 17 мая. Да еще написал, что повторное подключение платное — урод!

Ну все, если эти суки меня завтра после телефонного звонка не включат, то будем на них в суд подавать. А что, отсудим небольшую сумму за моральный ущерб — так чтобы спутниковую тарелку поставить 🙂

Мелочность некоторых организаций меня просто из себя выводит!

Не пить за рулем! Если бы и в Государственной думе тоже…

Партия и Ленин - близнецы-братьяНа прошедшей неделе прошел первое чтение законопроект о полном запрете на употребление алкоголя за рулем. Я охуел, когда узнал, что «За» проголосовали все, кроме одно. Интересно, как это кто-то посмел ослушаться Медведева, царя-батюшку, или может — генсека?! Нет, «генсек» — это уже ближе к тов. Путину!

Сколько бы не говорили, про то что закон хуевый, а пить за рулем все же не стоит. Правда все эти запреты, закручивание гаек в ПДД и увеличение штрафов не улучшит ситуацию на дороге. У нас нет не только культуры пития, но и культуры вождения за рулем (но об этом в следующий раз).

А по поводу гаек про промилле — снизить до нуля, то это конечно перебор. Не ну в самом деле, если я литр кваса выпью — я же от этого не захмелею 🙂 Ну да ладно, перестанем пить за рулем и квас, и кефир, и прочую, содержащую в незначительных количествах спирт, хуйню. А вообще — лучше натощак станем ездить 🙂

Только вот есть одно жирное «но» — но давайте и гиббонам в погонах тоже запретим любое содержание алкоголя в крови! Типа остановили, просят дунуть в трубочку — а ты и говоришь: «Только, после Вас!». Вот будет потеха — ха-ха-ха 😉 Сразу меньше останавливать станут — я лично знаю пару гибддешников, которые без наркомовских 100 гр за руль не садятся, а зимой в морозы на дежурство без бутылки водки не идут 🙂

А еще лучше — при входе в Государственную дума алкотестер поставить, ведь принятие законов с бодуна ведет страну в жопу и экономический кризис.

Привет, Босс!

Стать боссом непросто… Думаете быть им просто?!

Даже имея два высших образования в области экономики и юриспруденции, а также ученую степень?!

Даже имея деловые и административные связи?!

Даже имея нестандартное мышление?!

Даже имея устойчивую психику?!

Даже…

…и так далее, и тому подобное 🙂 Список можно продолжать с каждым новым днем, прожитым в роли босса.

Работая региональным (в Центральном федеральном округе) топ-менеджером сетевой компании и параллельно, управляя собственным небольшим бизнесом, ежедневно становишься обладателем такой информации, о которой принято не говорить… Но от обилия этой информации (да и другой тоже), просто начинает реально плющить и если ее не выпустить, к примеру, в этот блог, то для новой — просто не останется места.

Анонимный характер блога не случаен — о многих вещах, о которых здесь пойдет речь, просто не принято говорить, а некоторым о них вообще лучше не знать 😉

Честный блог современного топ-менеджера: Лицо и Изнанка жизни Босса, а также все остальное по полочкам.

Читайте, но помните, что знание — зло, а жить лучше в неведении 😉